《中国电力报》丨远光软件黄建元：闯关电力信息化‘NG南宫娱乐’

本文摘要：日前，远光软件顺利揭榜国网电商公司智能开票机器人项目，沦为其首批科技创新项目合作方之一；该公司产品的国产化兼容通过测试；屡屡中标两项区块链项目。

日前，远光软件顺利揭榜国网电商公司智能开票机器人项目，沦为其首批科技创新项目合作方之一；该公司产品的国产化兼容通过测试；屡屡中标两项区块链项目。喜讯频传之际，本报记者专访了该公司产品和技术委员会主任朱建元。

作为创立团队核心成员之一，朱建元曾兼任远光软件公司总裁、副董事长。他从20世纪80年代起，就追随该公司董事长陈利浩服务中国电力信息化。近光与客户是强劲相连的。

在服务电力行业的过程中，我们大多从客户信息化方案的设想阶段就开始参予，技术研发、落地交付给、运维改版，优化递归，全程第一时间。通过信息化建设，我们跟客户一起茁壮。

朱建元讲解道。过关者的信仰：胆子要大，步子要大位20世纪80年代末，会计学电算化刚跟上，原国家电力部重新组建电力财会研究所，负责管理全国电力会计学电算化的规划、软件研发和推展工作。

原电力部要求以陈利浩研发的软件为基础、发售全国推展的版本，朱建元幸运地参予。电力企业标准化会计核算系统在全国推展之后，陈利浩、朱建元先后回到珠海，一步一个脚印，开始了软件商品化、市场化的征途。谈到进行回忆，朱建元绝非自豪：1994年，全国会计制度转轨，我们的软件沦为全国的会计人员上岗培训专用软件，财政部给我们授予了会计学电算化贡献奖，同年还取得了珠海市科技重奖特等奖。（1994年科技重奖颁奖典礼现场）1999年，远光软件在国内首度发售基于B/S架构的财务管理软件，协助客户解决问题了千年虫危机，首战告捷，公司在电力系统夺得了客户的接纳。

随后，陈利浩灵敏看穿到单一财务软件的发展瓶颈，要求研发ERP系统。他在当时就明确提出并构建了业务模式数据库管理逻辑组件程序独立性等诸多与现在的中台理念高度相符的概念，20多人的研发团队受戒半年，已完成了FMIS系统的原型研发，为发售近光电力ERP系统奠定了基础。朱建元讲解道。

在此基础上，朱建元主持人研发拆分报表系统，厂网分家前的国家电力公司规模极大、管理层级多，业务链条宽，对业务体系的抽象化解读、拆分规则的萃取是产品设计的难题，可观的数据量如何处置是产品研发的难题。面临时间凸、任务轻，可玩性大，人手不足的艰难，项目组顶着高压，短短半年之内顺利发版，并在广西举行全网推展会议，构建产品在电力系统全面覆盖面积。

第二年，朱建元率领团队构建了陈利浩设想的财务动态信息系统，协助集团总部定动态掌控仅有集团的财务状况。随着产品技术的提高，远光软件在大型集团企业财务信息化领域逐步形成了独有的优势。IT行业自带递归基因，置身其中就好像转入了过关游戏，茁壮稍慢，就不会被出局。

朱建元一句话道出了从业三十余年的心路历程。破关者的固守：思路要精，工作要空性较于中小型企业的标准化建设，集团型企业的信息化则更加注目对集团管理理念的承托、落地，有更加多自定义简化的市场需求。

然而，获取大型集团企业信息系统自定义研发的软件厂商并不多，一是研发可玩性大，二是成本高企。那么，远光软件是如何符合大型集团复杂多变的管理市场需求的呢？独门秘籍就是业务模式数据库管理逻辑组件及设施的系列产品。按照陈利浩高度抽象化、具体实施的理念，朱建元常常拒绝近光产品人员产品要从业务中来，到场景中去。

在他显然，对业务的深刻理解才能抽象化，才能设计出有符合多变市场需求的产品，但产品在实行时就要根据明确场景展开精细的配备实行。朱建元在公司提倡并实行了市场需求实行一体化制度，拒绝产品设计人员到项目现场值班，并特地带队到有所不同的客户现场调研市场需求、研讨业务，使得产品的实行更加切合实际业务。

该制度仍然沿用至今，为公司的研发创意获取了源源不断的活力。朱建元指出，产品品质，不仅要在技术应用于上冲刺，还要在管理流程和效率方面用巧劲。2002年，他首度引进自动化测试的理念，推展公司研发测试流程的优化，提高工作效率的同时逐步减少了人员成本。

缜密、精细。这是同事们对黄建元在产品研发管理上的完全一致评价：随时、随机的告知检查，警告每一位同事必需对自己的工作，对客户的业务，以及上下游的业务都有深刻印象的解读和做到，对问题刨根究底。他大力希望创意，反对公司举行金点子、微应用于、产品设计等竞赛活动，征求杰出创新，并通过建设产卵项目组，将更加多的创新与业务场景融合，落到实处。

未尽者的执著：目光要近，肩膀要软整日乾乾，与时偕行。2019年1月国家电网公司的全资子公司国网电商公司沦为远光软件的第一大股东，标志着近光月沦为国家电网三型两网战略的最重要组成部分，标志着能源互联网、金融科技、电子商务等与国内资本市场平台的融合和全线贯通。加之传统企业数字化转型如火如荼，新技术发展日新月异，站上新起点的远光软件，发展机遇和挑战潮涌而来。电力行业的多年耕耘为公司文化底蕴了非常丰富的实践经验和较好的客户关系。

然而，该公司管理层始终保持着明晰的理解：凭借一腔热血拼成狠劲的时代早已过去，数字化、智能化时代的持续发展，必需依赖变量土壤的培育。技术、产品、服务是恒定的法宝，我们在的组织管理、技术储备、业务布局等方面都做到了大力的优化。朱建元说。

在技术层面，在战略和用户市场需求的驱动下，远光正大力建设数据中台和业务中台，完备业务模式数据库和管理逻辑组件业务配置管理平台，适应环境云化微服务化的发展趋势。同时，持续深化云、大、物、后移、智、链等新技术与业务场景的融合应用于研究，挖出应用于场景，推展技术的落地。目前，近光自律研发的20余款智能机器人已全面上线，在智能报账、税务管理等领域为客户获取便利化、智能化服务；基于区块链技术的应用于研究日益了解，某电力公司与远光签定的区块链智慧财务等项目逐步落地；AI版的企业数字化创意应用于平台Realinsight.AI月底2019年5月在第五届数博会上月公布。在业务方面，绿在电力物联网全面建设的市场环境，以及更加非常丰富的企业资源，让远光软件获得更加非常丰富的合作机会，以求探寻更加多元的合作模式。

例如，在能源互联网领域，远光软件已与国网电商公司在能源互联网的平台建设、金融科技平台的建设等方面积极开展合作，打造出基于电力现货交易的电费承销系统，基于人工智能的财务机器人、能源互联网综合能源服务等解决方案；与华为技术有限公司筹划牵头产卵电力行业业务解决方案不日新者必日弃。即便是踩准了发展浪潮的节点亦必须享有持续增长的能力，才能在日趋激烈的信息化竞争浪潮中享有一席之地。幸运地的是，我们看见初代近光人的创意成果夯实了发展的根基，而创意、专心、缜密的DNA已深植在远光文化中，代代传梁。在新一轮能源革命浪潮中，我们将建构出有更加多、改版的智能化产品来期望行业和社会。

朱建元对未来充满著期望。

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